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CPPM 到底什么是采购寻源,您必须要懂得!

来源:本站 最后更新:2019-11-12 10:04:29 作者:佚名 浏览:697次

简单地说,souring(寻源)就是找到资源,就是找到合格的供应商,包括符合资质的新供应商和新产品的供应商,主要应用在这几个方面:

  1.为新产品找到供应商

  2.由于产品生产转移而就近寻找低成本供应商

  3.优化采购成本而进行全球采购

 

寻源基本上是一次性行为,除非是选定的供应商有问题,例如质量、交货、价格等,寻源会重新介入寻找新的供应商,大公司里可能有所区分,小公司基本上一组人员完成,由于其是一次性行为而且对产品的成本巨大,因此其角色相对战略一些,其一般是寻源经理与研发、工程部门以及采购工程师相配合来执行。

在寻源决策过程中,很多采购员容易犯的错误就是想得过于简单,那么,我们具体要做那些充分准备呢!这里小编跟您一起探讨一下。

 
1、清晰企业采购目标
 
不同的企业有不同的竞争战略与经营目标,根据战略供应链构建四象限原则,不同的竞争战略目标需要相同战略的供应商匹配与支撑,如丰田TOYOTA公司的竞争战略为“向全球用户提供性价比最好的汽车”,在这个企业目标与产品定位下,采购战略与目标就是供应商产品“性价比”为核心目标,而其它即为关键指标。
 
 
2、确认产品市场状况调研的渠道
 
我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单的了解,参加专业度的会议与讲座,对产品和市场进行深入全面的了解。也可以通过与基础的业内人士进行交流,获取产品的一般性观点整合,与非业内人士进行沟通,对产品展开其他角度的信息搜集。
 
3、确认产品市场状况需调研的内容
 
全方位的对产品的定位、销量、人气、品质、前景,以及当前业界的制造技术水平等进行分析把控。
 
4、对产品所处的供应链进行分析
 
针对产品的特性进行成本对比,从原料到客户。了解产业区的成本和品质,行业领先企业或垄断企业的成本和品质,把握市场供需现状。另外对影响行业动向因素,如政策因素,自然因素,人文因素等,对市场结构进行整合测评。
 
 
在对产品有了整体的认知后,接下就是寻找产品的可供应厂商合作,可以通过以下方法去寻找:

1、专业门户网站信息搜索;

2、参加行业相关展会,现场进行业务咨询洽谈; 

3、现有上下游供应商介绍接洽,提供兄弟公司或行业合作伙伴信息;

4、产业集中地考察;

5、自身供应商渠道的长期积累应用。

 

在寻找到了相关供应商之后,除产品本身外,对供应商的资质应进行审核与评估,确认通过之后便可安排后期的采购工作,但针对于新开发的渠道为进口供应商还需要有些特别注意的事项:

1、供应商资质需要确认明确和明细;

2、进口供应商渠道要正规贸易应流程规范;

3、供应商所在地的贸易政策和国家相关产业法律法规要知悉;

4、供应商所在港口及航线物流信息应考虑在内。

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