采购是企业在一定的条件下从供应商购买产品或服务作为企业资源的整个过程采购过程包涵了制订并实施采购方针、策略、目标及改进计划并进行采购及供应商绩效衡量，建立供应商审核及认可、考核与评估体系，开展采购系统自我审核及评估，同其它单位的采购进行行业水平比较提高整体采购水平，建立培养稳定有创造性的专业采购队伍与其它单位(往往是本集团的其它兄弟企业)共享采购资源、开展“杠杆采购”等。下面一起跟小编来看一下做采购需要具备哪些能力？
做采购需要具备哪些能力
面对各种供货商洁身自爱，有些供货商会以金钱或者其他办法来诱惑采购人员，以达到其目的，若把持不住，会不自觉掉到供货商的陷阱，进而任由供货商摆布。掌控市场，商品种类繁多，日新月颖，采购员需要通过各种渠道了解市场趋势，而非成为井底之蛙，掌握资源，才能百战百胜。精打细算，“会卖不如会买”，采购员必须学会精打细算，供货商虽然牺牲了一点利润，若销售量增加，供货商还是喜欢与其来往。
采购是公司能带来利润和公司增值的部门。花钱并不可怕，既然每个公司都要在采购上花钱，那么，如何通过专业能力和谈判技巧，相对竞争对手少花钱，也是树立竞争优势的有效手段。据统计数据表明，生产制造企业外购的材料及零部件占企业采购成本的 40%-60%，而材料价格每降低 1%，在其它条件不变的前提下，企业的净资产回报率可增加15%。采购作为企业的生命源泉，保障了生产的顺畅，同时保障了产品的质量。无论是从采购的理论角度，还是从在实际工作所扮演的角色，它对企业的利润公司是不可估量的。
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